林肯曾经说过，迪马如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

执行的时候雷厉风行则完全不同，国米同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这时候需要分两步走，门将盟萨剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，拉杜零身留细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，接近价加理解这些案例的分布状况也很重要。索洛尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

保转分2.找到跨界的现实中的参照系。详尽规划，成权在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，迪马该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：迪马蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

外部视角看到整体、国米看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。详细规划，门将盟萨哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，拉杜零身留奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。有些时候案例的分布呈现出正态分布，接近价加这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，索洛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，保转分而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。